新消费的风，刮得太猛，得益于近年来“消费数字新基建” 的快速推进、媒介和内容生态的创新与完善，以及消费需求分级三大关键因素的相互循环增强，仿佛5年前的共享单车和无人货架，成为“天选之子”，在乏善可陈的众多投资标的中被资本热捧。其刮起的消费潮流，也成为疫情中消费经济的一抹亮色。
从元气森林、拉面说、三顿半，到花西子、完美日记，再到Ubras、蕉内，潮玩领域的泡泡玛特，搭乘这个东风而崛起的新锐品牌，无一不成为z世代消费者的“新宠”，有的品牌营收甚至一年增长了50倍，这样的增长速度传统品牌只能望其项背。此外，从算数指数看，在快手的品牌声量上，新消费品牌与传统品牌相比的表现也更为突出。
新媒介里的大声量下，“会营销”成为新消费品牌的“标签”。相较于传统品牌，快手广告营销在新消费品牌高增长中的作用是什么？在从0到1的发展期过后，新消费品牌如何做才能成为有持久生命力、跨越经济周期的品牌呢？磁力引擎官方智库对话科特勒咨询集团全球合伙人、中国区总裁曹虎，解密新消费品牌增长的底层逻辑。
一、快手广告投放：商业链路重构，消费者沟通成为业务重心本文标题：快手广告营销成为新消费品牌的底层能力，背后逻辑是什么？
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