我们常年跟一线小伙伴在一起，了解很多中层都是从一线提拨上来的，他们有丰富的360搜索*经验，但是很多小伙伴之前没有做过管理，所以管理岗位流程化的训练，尤为重要，Q3我们在北京长春小象网络营销代运营作为试点，用了2个月的时间推进了《360推广增值管理训练营项目》，介绍一下里面的课程，主要是对360推广中层管理人员能力的提升，后面我也会讲，客服管理体系技能提升课程。下面先让梁总跟大家分享一下经过2个月的学习，中层的反馈及提升情况。
感谢梁总的分享，相信大家对这个项目也有所期待，下面我就给大家详细介绍一下，8月份在北京启动了《360搜索广告增值管理训练营项目》，在总部区域经理、渠道经理、培训部老师及天地小伙伴的通力配合下，完成了前期课件的开发，前期我们也一直思考，经理应该具备的管理能力，我们梳理成课程体系，进行课程开发。并且用了2个月时间，完成了天地的中层培养工作，刚如梁总所说，在长春小象网络营销代运营也取得了不错的效果。接下来将把训练营模式在全国推广。
项目背景：
1、很多管理层都是从一线提拨晋升上来，大部分中层之前没有管理经验，管理层的*技能提升尤为重要。
2、客服团队发展迅速，需要储备管理人才， 逐渐走向管理岗位，储备干部培养迫在眉睫。
项目目的：
1、通过储备干部训练营课程，逐层提升360竞价广告管理层的管理方法及*技能。
2、为各地储备干部提供*管理课程指导。
课程分成进阶3个阶段，我们会帮助中层从角色认知、管理技能及*技能3个阶段进行能力提升。分别介绍每个阶段的课程。
下面会针对每个阶段介绍部分重点课程内容，刚刚提到*技能会大家提供增值经理标准工作流程与技巧，以日、周、月的时间维度，为经理提供标准化工作流程。
课程简介：
此课程为提升经理工作效率及工作方法，以日、周、月的时间维度，为经理提供标准化工作流程。
课程主要内容：
•日常管理工作指导
•工作监控
•日常报表管理
•绩效面谈
举例子说明，我们的日常工作可能会包含业绩管理、项目推进、员工培养等等很多工作内容，我们把这些工作归成4类大项，日常工作管理指导、工作监控、日常报表管理、绩效面谈。从这4方面展开给大家指导方法。比如报表管理，我们会给到大家业绩监控、过程指标监控、项目监控、工作计划报表等等各种报表的模板、使用说明，及监控方法。让中层每天的工作标准化。
在技能培养中，有一门课程《问题分析及解决》，重点在于提升大家的问题分析及解决能力，课程中会把中层经常遇到的问题进行分门别类，比如。。。。然后针对这些问题给出解决方案。
比如投诉问题，造成投诉的原因很多，把投诉问题进行分门别类，从360搜索推广客户及客服维度，给出解决方案
目前不管是360推广总部还是各代理商都会同时推进很多项目，如何能够的进行推进，我们对总监级中层有更高的要求，比如。。。。从这个项目开始，如果你只落实总部的项目，大家就不知道，
课程将从启动-规划-执行-监控-收尾5大过程组进行展开详细讲解，会告诉大家每个阶段需要做哪些事情。帮助我们用科学的项目管理方法推进增值各种运营项目
比如在项目规划阶段包括工作任务分解、配置任务负责人（R），估算时间、串行/并行关系，形成排期表（甘特图），确定项目团队成员
课程中会教大家如何做任务分解，配置任务负责人（R）有哪些注意事项，如何制作项目排期表（甘特图）
帮助大家科学的做好项目管理。
说明排期，也希望《360推广增值管理训练营项目》能够很好的落地于中层，能够真正的帮助到大家，提升中层的管理能力
本文标题：360推广增值管理训练营项目介绍
本文链接：https://www.eatui.cn/sem/11258.html
