0一项目背景
酷家乐与新浪家居线下活动共同创立的“酷+创造营”，旨在发掘极具潜力的中国室内设计师，从导师指导设计，到不断孵化线下活动培养酷家乐大学，打造加速中国室内设计师成长进程的成长活动平台，仅为年轻设计师的成长提供支持。
对设计团队而言，酷家乐作为B端企业线下活动也是*出现这种类型的需求，如何在没有相同类型经验的情况下，实现全链式帮助需求方推动各项活动落地，是本次分享的主要讨论内容。
工程进度表02
作为一个以年为跨度的活动，酷+创意线下活动营包含了线下线上各种不同媒体载体，项目前期策划对于整个项目的推进和节奏控制尤为重要。将项目分为三个阶段，构思定调、预热和正式比赛+线下活动三个阶段。
第三阶段的构想。
对酷家乐的创意设计师来说，除了视觉表达能力之外，策划构思大型活动也是我们必须具备的能力。设计组首先对设计目标进线下活动行标定，然后从大量的需求信息中抽取设计关键字，并进行发散。
一、关键词脑暴。
二、目标校正。
会议目标：引进大咖，培育设计新星，提升线下活动内容质量，扩大用户互动参与(吸引力)，加强内容共享传播(质量)
主要设计结果：思想影响力，品牌影响力。
校准目标：1.确定设计师品牌心智线下活动重塑的方向；2.确定“酷+创意营”计划期望达到的口碑内容。
三、战略构想。
注册阶段：添加自我介绍的短视频，能观察到选手的综艺感属性，选手标签分类，如超时狗，方便散播包装，增加线下活动故事性。
竞赛阶段：赞助人软植入，如：植入模型，程序分阶段：25进10,10进5，竞争分赛道：设计科班出身的VS自学成才，创造线下活动经济价值+传播点：投票关联酷家乐的内容如：会员，激励系统，公众号。
竞赛形式：竞赛过程中穿插大咖，学员访谈(面对考题的想法，对对手的想法，指导老师对学员作品的想法)；预演剧本+后期剪辑，增加比赛看点。
四、主要标识确认。
4.受试者侧传播
找出相关目标和核心设计线下活动关键词之后，我们就开始对整个项目视觉进行体系化的构建，而在整个创意营项目中*难的一点就是，如何在同一视觉体系中，对不同阶段的应用场景、人群、投放渠道线下活动做出区分，但又保持品牌视觉的完整性。
一、站内预热招贴画。
以酷家乐的logo主图为解构对象，希望线下活动通过打通未来之光的技术通道来展示设计的启示，并从中看到未来设计的更多可能。
辅导版本：
参与者版本：
预热TVC的温度。
尽管TVC作为一款活动的小彩蛋，不能直接线下活动带来实质性的数据转换，但设计团队自主制作的创意宣传片(故事脚本+分镜头+3d建模渲染+音乐合成)，在提升整个活动的体量感和品牌感方面起到了不可替代的作用。
在早期制作中，分镜非常重要，因为它决定了动画的核心：故事的主题和情感。*初TVC是制作15S左右的视频，在镜头线下活动设置中使用了5个场景，平均每个场景只有3S的显示时间，使得观众很难正确理解视频。鉴于这些问题，我们将TVC的时间延长了。
三、项目网站的频道页面。
五十五大师侧传
为什麽同一视觉系统会分裂成两个不同线下活动的系统？原因在于，面对不同身份属性的人群传播时，传播人群的视觉偏好会有很大差异，相比搜索广告于受训者侧，传播导师侧的整体设计风格也抛弃了之前的营销线下活动技术感，在保留创意营元素的同时，转变为与高端设计师群体认同的素雅板式感。
本文标题：线下活动该怎么体系化设计？
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