因此，MCB+oCPM的模式从机制上互补，对于客户来说可操作空间变多，在快手广告平台买量取得更好的效果。
1.搭建
2.观察周期
新计划冷启动期
建议暂时不做调整，观察2-3天左右，给到系统优化学习时间，系统会自动朝成效预估区间内的成本优化，不建议立即关停。
老计划成熟期
不要进行超成本组关闭，在超成本计划中进行新广告组和新素材补充。
如成本超过成效预估范围20%+，再进行预算调整，可以下调预算10%-20%，持续观察。
3.MCB核心视角/指标
1）预算策略
预算调控型的出价策略：更大转化会帮助广告主在*投放结束（或一次投放排期结束）获得更大化的转化数，控制预算当日花完。
一方面，系统会充分考虑预算的消耗速度，合理分配每个时段的预算，平滑消耗；
另一方面，广告主也可以通过调高或者降低预算，向系统表达激进拿量，或者降低成本的预期。
问题：为什么MCB提升预算就会提升成本？
更大转化会在给定的预算下尽量实现更优投放效果，因此会优先拿性价比更优的流量，跑量潜力不变的情况下随着预算的提升，剩余可拿流量的性价比一定是下降的。
2）预算调整
调整预算分为2种情况：a-当日修改剩余时段预算，b-修改明日全天预算。
预估日预算不变且连续投放情况下的效果。
2.成效预估
成效预估由坐标轴和一条曲线构成，曲线的横坐标轴代表预算，纵坐标轴代表预估转化目标成本。成效预估曲线是由很多个点连接成线。随意点击曲线上任意一个点，都能看到该点对应的横轴预算值和纵轴预估转化目标成本值，如下图红色箭头和红框所标记。从曲线趋势可知，随着预算的增加，转化成本会上升，需根据可接受的成本设置预算。
「与预算相关，去设置预算的地方一定能找到它！」
1）成效预估的作用
成效预估的核心作用是披露计划在不同预算下的后验成本，通过曲线和智能推荐机制帮助优化师决定预算。
给出预算与成本的对应关系，让广告主参考成效预估自行决定成本区间。
「让广告主自己选择想花多少钱，自己选择自己的成本档位」
根据计划素材在过去一段时间内的跑量潜力进行模拟投放，从而对未来一段时间内不同预算下能取得的更佳转化效果进行预测。
「让广告主了解当前计划跑量潜力，及时调整素材&优化方向」
不参考成效预估的弊端：
a.不了解设置预算对应的成本区间，后验成本不在广告主预期内，有高成本风险。
b.不了解当前计划的跑量能力，素材少、转化差的素材即使设置高预算也可能无法释放跑量空间，同时成本还高。
。
2）成效预估逻
根据计划素材在过去一段时间内的跑量潜力进行模拟投放，从而对未来一段时间内不同预算下能取得的更佳转化效果进行预测。
因此，起始新建阶段没有成效预估参考，需要投放积累一段时间才可查看，建议投放6H以后查看。
历史情况参考的什么？
成效预估以计划历史平均成本作为「中间档位」—平衡型来推荐计划预算档位；
历史平均成本=「产品名称✖️优化目标」历史长期平均成本，新产品&长期未投放的复投产品，会参考行业水平；*因此投放产品名变更，不仅对模型预估造成影响，也会对MCB投放造成巨大影响，尽量避免此类操作。
三档位区别是什么？
以「历史平均成本」上下30%成本值，对应在成效预估上找保守档位&放量档位的预算推荐。
推荐的预算特别高合理吗？
①老计划，看对应成本，成本合理就没问题。
②新计划，存在数据积累过程中成效预估偏差或界面显示问题，可以提报case进行问题确认。
推荐的预算特别低合理吗？/成效预估显示的成本非常高，怎么办？
①老计划，看对应成本，成本高于预期且推荐预算偏低的情况下，说明此时计划转化/跑量能力较差，需要及时增加转化方向较好的素材，提升整体计划的转化能力。
②新计划，存在数据积累过程中成效预估偏差或界面显示问题，可以提报case进行问题确认。
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