也就是说，制作成本和收视是成正比的。猫眼*版资料，2016年哔哩哔哩影业作为联合出品代运营，参与投资纪录片《我在故宫修文物》和动画电影《精灵王座》。然而，这两部电影票房均失利，《我在故宫修文物》票房仅为645万元，哔哩哔哩广告而《精灵王座》叫好不卖座，票房惨淡，仅为2502万，几乎难以回本。
以上这些我们都可以看出，哔哩哔哩要商业化，又要平衡用户体验和商业化变现之间的冲突，所以它的商业化之路走的相当谨慎，不仅束手束脚，还无成效。
当然，这也不能全赖基因，这和哔哩哔哩自己没想明白也有莫大关联。
去年陈睿在接受每经影视记者采访的时候，还表示：
还没有想到一条明晰的盈利模式。
B站推广样式不会变质
没有明晰的盈利模式，之前的尝试也都收效甚微，这不禁让我对哔哩哔哩的生存产生了担忧，毕竟陈睿去年在知乎上向大家承诺过：B站未来有可能会倒闭，但绝不会变质。
2016年9月份的时候，陈睿曾表示过，目前在B站上已经拥有超过一亿的活跃用户，超过100万活跃的UP主。用户投稿视频每天有数万级，90%是自制或者原创的视频。来自B站联合调研代运营的统计数据显示，在人群画像方面，0到17岁的用户是B站用户的*主流，接下来是18到24岁的用户，25岁以上的用户加起来不到10%。在北上广的大学生和中学生里面，B站的用户超过50%。
但是，如@卢晓明 发表在36氪的《影业代运营被大股东“甩卖”，B站拍片的日子又远了》一文所说的那样：
当网易和各大手握IP的代运营凭着二次元的浪潮赚到手之时，坐拥大批二次元用户的B站，却似乎仍未找到让自己不变质的变现之路。
哔哩哔哩广告用户是有的，影响力也是有的，但如何将这些影响力和自己的变现之路融在一起，哔哩哔哩广告是陈睿和哔哩哔哩必须面对，也亟待解决的难题。但对于哔哩哔哩的初心，我是不怀疑的。陈睿也曾表示：
我们会非常尊重平等的去对待每一个创作者，B站自己不会创作内容，B站推广样式我们也不会参与内容的创作，但是我们做的事情是让更多的人能够创造出好内容。我认为B站的本质那就是创作。
我也愿意去相信，不管摆在哔哩哔哩面前的是多么大的难题，甚至是倒闭，用户在哔哩哔哩的心里，都会是大过天的。就像我们经常说的那句话：
唯有爱与用户不可辜负。
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本文标题：b站推广优点也就是说，制作成本和收视是成正比的
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