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那对于广大在中小企业从业的竞价员而言,怎么样才算?
1、会选择公司、老板和项目
读书时只要努力刻苦,成绩不说更优,肯定可以名列前茅,这是闭卷考试的优势;毕业后发展职业事业,光有努力是不行的,一个能写文案、懂PS、会代码、可以剪视频的竞价员大概率是不如一个会选择老板和项目,可以把控营收结果的竞价。
商业的东西没有固定答案,社会是一场开卷考试,认知和眼光极其重要,与其抱怨老板不懂瞎搞、销售业务能力太差,还不如在一开始就懂得做筛选。
拥有差异化选品思维,从此避开找项目的那些坑!

应聘时有自己的认知和标准,能聊得来再考虑是否加入,不认同对方的思维就不必强凑一起,在经营方式、价值理念、预算、团队配备等问题上都是可以探出对方想法的,项目更不必说,一个的竞价人员了解清楚对方的优势劣势和本地区同行竞争力度自然会有所判断。

2、不局限于单一的竞价投放,能够整合公司资源和平台,使营收效果更大化。
达到竞价员标准,起码都具备了一定项目主导权和管理权限,这时候就不能把眼光只放在竞价渠道上了。
毕竟从整个大环境看,竞价渠道虽然重要,但面临的挑战越来越多,不管是信息流广告的挑战还是竞争加剧、成本过高的障碍。
如果能够整合内外部平台,让付费流量和优质内容有机结合,付费流量放大产品曝光量,优质内容影响用户心智选择,无疑会对成交转化率和项目整体获客成本的降低有非常积极的作用。
3、能和销售团队相互促进,携手共赢。
一切营销行为更终的目的都是为了获得营收回报,如果竞价是为了获客,销售是为了实现转化,那么竞价和销售的关系应该是紧密配合、相互协作的,而不是推诿责任、互相埋怨。
事实上有不少竞价员都遇到过和销售互相推诿责任的时候,竞价嫌销售能力差、白白浪费了很多咨询量、营收一直上不来;销售吐槽竞价给的量太垃圾,没啥购买意愿。
那怎么解决这个问题?
一方面是获客团队和转化团队需要有共同的利益目标,也就是完成了目标销售额,大家都能拿到属于自己的绩效,当然共同的目标和团队氛围是少不了的。
另一方面是业务流程的细节点要界定清楚,比如什么是有效信息量,转化率达到多少为合格,投入产出比达到多少大家有额外的奖励,这些明确后就可以很大程度上避免推诿情况出现。
一切制度和工作流程都是需要人来完成,用对团队负责人永远是更事半功倍的。
年龄歧视是职场公开的秘密,要想不被淘汰,本质上就要有不能轻易代替的价值。这个现实的职场环境里,企业看的不是员工任劳任怨了多少年,而是看员工的性价比,作为竞价,稀缺就是不可替代。
那怎么样才算得上稀缺竞价员?
1、对用户的需求很敏感,能根据搜索意图反向推动项目产品升级。
产品是1,营销是0。
营销是满足需求,获得回报的过程。如果产品本身不是满足顾客需求的更佳选择,那顾客又凭什么给你回报呢?更佳选择并不是说更完美的产品,事实上根本不存在更好的产品。
而是说针对目标人群的消费特点,你给出的解决方案和他们的需求更匹配,如果不是,那么你的产品就需要做升级调整,不然在同质产品面前,竞争力必然大打折扣。
作为竞价员,每天都接触到大量的用户搜索词,每一个搜索词背后都是一个市场需求,把这些搜索词去做分类,挖掘搜索词背后的消费需求,验证现有的页面、内容、产品本身是否能满足这些消费需求对企业的意义非比寻常。
2、不光会获客,也能做转化,能够打造出适合自己项目的营销体系。
销售额=客流量*转化率*客单价
很多中小企业没有客源,半死不活,表面看是缺乏客流,根本上讲是缺乏适合自己的营销体系。
接触的不少传统企业老板,抱怨自己也投过竞价、做了公众号,但一点用都没有,以致对互联网营销不信任。如果现在还认为竞价就是做个网站,花钱投广告的,那是比较滞后的认识。
其实,传统的中小企业缺乏的不是做个公众号、不是做个网站,甚至不是花钱投广告,缺乏的是打通线上渠道、实现营收,解决企业发展的能力。要实现这个目标,就需要有适用于自己的营销体系。
什么是营销体系?
自己独立的收钱主张,核心运营的渠道、产品对外阐释、用户信任磁场、成交流程设计、品牌ip打造这些都属于,把这些结合自己的实际情况和资源、人力条件融合打磨,才能具备自己真正的行业竞争力。

一个具有真实竞争力的企业,厉害的不是某一个人,也不是某一个渠道,一定是整个团队和体系。

3、以项目利润比为目标,拿出的营销方案能够给企业主安全感。
市场人员和企业老板比较常见的矛盾点是:市场人员会认为老板不敢花钱、不懂行胆子又小,让自己束手束脚,白白错失机会。老板会觉得这都啥,要花这么多钱,有没有效果都不一定,等等再看吧。
前几年的时候我也一度认为是遇到的老板不行,没有魄力不懂行,自从经历了艺考项目从零到行业top3的过程,我发现没有看上去那么简单。
很多企业老板对商业生存的把握,要比竞价员深刻很多,要不然他也没法经营管理一家公司,而很多竞价员的思维只停留在广告投放的层面,如何经验一家企业,如何实现可观的营收和利润,普通竞价员完全没经历过。
没经过验证的认知也好、建议也罢,当然缺乏信服力,企业老板站在求稳、少花钱的角度,做出保守选择很正常。
作为竞价员,如果对自己的方案有足够的自信,实施前不光需要表现出一定担当,也需要在和老板的交流中,让他在方案中看到清晰可见的营收,如果能做到这一点,我想很多老板是会选择尝试的。
营销人员给企业花钱,这离不开企业老板的支持。想一想自己消费前的心理,就能理解企业老板批预算时的心理了,消费是要购买性价比高的产品,投资是为了获得高利润回报,每次做营销方案、申请广告预算时,多给企业主安全感,我想更容易合作共赢。

本文标题:中小企业竞价员该具备什那些素质?竞价员该如何选用?

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